Jimmy Baker

Under det senaste halvåret har jag fått tjänstgöra som styrelseordförande för det kommunala allmännyttiga bostadsföretaget AB Botkyrkabyggen (pga sjukdom har ordförande inte haft möjlighet att fullgöra sitt uppdrag). I vanliga fall är jag vice ordförande i styrelsen.

Att sitta som ordförande för ett av Sveriges största bostadsbolag är en ansvarsfull uppgift. Företaget omsätter nästan en miljard kronor och har närmare 12 000 bostäder i beståndet. Under dessa månader har jag dock hunnit göra en del saker. Hållit bolagsstämma där vi redovisat ett starkt resultat från föregående år – ett av de bästa i bolagets historia faktiskt.

Men också andra viktiga saker har åstadkommits. Bl.a. har vi beslutat investera i grön el genom att göra en investering i förnyelsebar energi – ett eget vindkraftverk. Vi har fattat slutgiltigt beslut att bygga fler bostäder i bl.a. Tullinge och Riksten. Vi har också beslutat att gå vidare med en utredning med genomlysning av fastigheter i Alby, marknadsvärderingar med översikt över vilka fastigheter som på sikt skulle kunna få en annan fastighetsägare alt. ombildas. Tillsatt en internutredning om vad de nya ägardirektiven innebär för bolaget, vilka områden som kan vara aktuella för ombildning till bostadsrätter och skickat brev till alla nybildade bostadsrättsföreningar med den informationen.

Sen en del andra saker som kanske låter mindre viktigt, men som faktiskt också är av stor betydelse. Avskaffat block-visa förmöten/gruppmöten innan styrelsemötena. Det är trots allt en bolagsstyrelse – då ska man inte ha några ”gruppmöten” – vi får hoppas förändringen består. En annan viktig sak, som jag tror är viktig på sikt är att jag lagt grunden för en helt ny lönesättningsmodell för VD, där VDs löneutveckling skall mätas mot uppfyllda mål.

Man måste ju komma ihåg att jag är moderat och politiskt i opposition i röda Botkyrka. Det är inte helt lätt att då vara ordförande i allmännyttan med tanke på att man ändå måste ha respekten inför att ägaren har en rödgrön majoritet. Det är en balansgång och kräver en del ödmjukhet och pragmatism. Enklast hade ju varit att bara ”förvalta” men det funkar inte för mig. Är man ordförande ska man driva på för förändring och utveckling! Och det känns ändå bra att jag fick höra från S båda kommunalråd att de litade på att jag gjort ett bra jobb. Kort gästspel, men bra. Känns ändå rätt skönt tycker jag.